(一)管理效益
1. 提高搅拌站企业形象和综合竞争能力
在当前搅拌站行业中,规范的管理,先进的计算机管理技术和高效率的运作模式已经成为整个行业发展的迫切需要,也是各搅拌站之间竞争的必要砝码。通过新系统的应用,建立在对企业的业务及组织架构进行科学分析的基础上,通过梳理企业从原材料采购、试验、生产到销售的整个业务流程,优化管理模式,减少管理层次,改善瓶颈业务,摆脱传统的事务性工作,提高企业对于环境变化的适应能力。着眼于企业未来的发展战略,通过提高对于企业的市场决策、资金运用、生产控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性,使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。
2. 规范企业管理,提升搅拌站整体管理水平
参照ISO9000质量管理体系,结合众多搅拌站先进的管理模式,新系统对混凝土搅拌站的整个生产工艺流程进行计算机管理,实现工艺流程电子化、网络化、自动化及数据化管理。从订货合同签订和原料采购计划下发开始,直到生产运送完毕后买卖回款,对所有部门员工工作进行合理的分配与协调,优化业务流程,使整个搅拌站的工作趋向可建设性、合理性。通过权限划分实现责任划分,明确每位员工的岗位职责,减少扯皮及工作中各种自由性与随意性,杜绝人为破坏及中饱私囊的行为;使员工工作规范化,提高工作可度量性、准确性及透明性,督促员工不断进取,积极上进,不断为企业发挥个人才能;体现管理者意志使搅拌站管理集权化、科学化,增强搅拌站管理者的权威性;可及时通过新系统快速了解搅拌站原材料采购、进货及耗用情况、试验室试配情况、混凝土发货情况、生产调度情况、混凝土质量情况、合同签订与执行情况、设备及车辆运行情况等。方便搅拌站在短时间内对生产经营中出现的问题做出快速反映,有效保证生产经营的顺利进行;系统自动记录生产过程中产生的各类数据,并进行存档,方便企业的管理者和操作人员随时调用。避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失等情况,解决了企业数据统计困难的重大难题;系统吸取了国内众多产量和管理居前的搅拌站的先进运营管理模式,并不断完善和持续增进,对于新国家标准和企业独特的管理模式方面将给予及时升级;使混凝土公司生产、经营、管理工作科学、高效、准确、安全、可控。提供多种表格形式,自动化完成无差错率。实现施工资料的全面优势。
3. 领导经营决策的好帮手
企业决策者可随时了解企业生产进度、生产质量、物料库存等一系列的生产情况,对生产过程实时监控;可以掌握合同签订、合同收款、企业债权债务等外部市场和财务状况,保证企业良好运行;对生产进行成本分析,挖掘企业潜力,提高企业效益。
a) 生产过程严格控制,提高混凝土生产质量和质量稳定性。在快速生产的同时进一步保证混凝土质量的优胜。通过新系统进行质量数据的控制与协调,避免生产过程中的人为失误或其它原因造成的质量事故,进一步保证混凝土质量的合格与优良。
严格控制进场原料质量;对生产过程进行跟踪,严格控制出厂产品质量;
新系统设计严谨,控制严格,对发生的质量问题可以及时溯源,查找原因。
系统具有严格的权限管理功能,通过权限控制,分配工作,没有权限的人员不能进行相应操作;
系统能自动记录操作用户名称、操作时间等,发生问题可以定位到相关责任人;系统对所有进场原料、 出厂产品、生产过程的数据进行存档,随时查询,查找分析质量原因。
b)提高工作效率,减少工作差错率
新系统集自动化与智能化于一体,减轻员工工作得复杂程度,明显提高工作效率,智能化纠错也使得工作出错率得到彻底的转变。
c)改善员工工作环境、工作方式和工作条件,激励员工工作积极性。
(二)经济效益
1.控制材料成本
系统可与工控软件实现生产数据自动采集,可自动分析生产材料成本,并通过系统随时了解原料的仓位情况,保证原材料采购的合理性和及时性;
生产原料、油料以及其它材料进行库存管理,严格控制物料的入库、出库、消耗和费用情况,实时进行材料统计分析,发现问题,堵塞漏洞,避免浪费。
2.优化生产过程,降低生产成本
通过系统,可以合理调配生产及运输调度,并对生产运输成本进行系统的数据分析,随时发现问题,严格控制生产成本。
3.促进产品销售
良好的企业管理与生产环境;稳定、优良的混凝土质量;科学、快捷与灵活的工程资料出具,都将会提升搅拌站的信誉、口碑,促进混凝土的销售。
4.降低运营成本开销
系统采用先进的计算机管理技术,利用网络化管理的优势,使各个部门协同工作(涉及的部门括:业务、生产、试验、材料、库管、统计及行政部门),实现数据跨部门共享、随查随取与无纸化办公,直接降低企业运营成本的开销。
(三)实现企业管理信息化
搅拌站运营中的业务、材料、技术、生产等基础原始数据,都已经采集到系统数据库中。公司如需掌握各站生产经营中的各种实时数据,可采用本软件系统数据库中自动汇总、自动上报,避免人为控制出现的数据不准确、作弊等现象,也减轻了企业人员的上报数据的工作量。